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云南需实施“人才强花”战略 人才是第一资源

“建设云南花卉，实施各排除故障类战略，配置和整合各种资源，说到底，人才是第一资源。” 张颢表示，云南要建设亚洲花都，要做大做强食用花卉，必须实施人才强花战略。要制定花卉产业中的人才发展规划，建设经营管理、科研人员宜昌荚蒾、示范推广、产业技工四支队伍，并按国际一流、国内一流、省内一流等三个层次来培养……

中国园林5月18日消息： 云南既要建成一个花卉大省，更要建成一个花卉强省，现在强调大的一面多，强调强的一面少。 云南省农业科学研究院花卉研究所研究员张颢说，衡量一个国家或地区的花卉产业强不强，主要看它有没有或有多少自主知识产权的品种，有没有或有多少技术诀窍，有没有高效快捷的社会化服务系统及市场络等三个方面，云南花卉应瞄准 资源和技术立花 的发展战略。

在张颢看来，资源是一种比较优势，不一定就能形成市场中的竞争优势。而技术与资源相结合，可促使资源转化和升值。花卉作为生物技术产业，是典型的劳动和技术双密集型产业，最好走资源和技术结合的路子，烟草就是典型的成功先例。 在市场的拉动下，云南花卉产业的起步主要是靠优越的气候条件，廉价的土地和劳动力资源，并不是靠我们有多少品种、多少技术的储备，荷兰靠的是技术立花，日本靠的是技术立花，以色列靠的更是技术立花。

与省外一些地方相比，云南食用鲜花种植规模并不算大。例如，中国的玫瑰生产自上世纪30年代开始进行产业化，主要种植集中在山东、甘肃一带，以山东平阴为主要代表，种植品种主要为丰花玫瑰、紫枝玫瑰、苦水玫瑰等，产品主要有玫瑰茶、玫瑰酒等初加工产品。目前，在山东平阴，食用玫瑰品种 平阴一号 种中形叉蕨植规模达3.8万亩，甘肃兰州种植苦水玫瑰面积也已经超过2构成产销范围40gwh以上龙头企业万亩。玫瑰产品正广泛应用于香料、食用、药用领域，原材料需求在迅速增长，种植规中间传动环节不可避免地存在间隙因素的影响模步入快速发展时期。

张颢认为，今后云南的花卉产业应注重构建三个 体系 ：一是政府主导体系，利用高等院校及科研院所的体系，突出全局性、公益性，以应用研究和应用基础研究为主，以产业最大化为目标，满足产业的需求；二是政府引导体系，突出企业的技术创新体系，以开发应用研究为主，满足企业及卫星农户的需求；三是示范推广体系，利用政府现有的络，增加花卉内容，重点是为农户和中小企业服务。

建设云南花卉，实施各类战略，配置和整合各种资源，说到底，人才是第一资源。 豆科张颢表示，云南要建设亚洲花都，要做大做强食用花卉，必须实施人才强花战略。要制定花卉产业中的人才发展规划，建设经营管理、科研人员、示范推广、产业技工四支队伍，并按国际一流、国内一流、省内一流等三个独蒜兰层次来培养。而对于市场的主体企业而言，应该抓好产前、产后两头，把中间的生产更多的交给农户。